CHANGE-MANAGEMENT BEI INHABERWECHSEL/FUSION/ÜBERNAHME
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COACHING FÜR UNTERNEHMEN
Neu entstehende oder sich verändernde Gegebenheiten gehören zu den primären
Erfahrungen von Führungskräften und Mitarbeitern in Unternehmen. Gleichgültig ob
es sich um Umstrukturierungen, Verkäufe, Zukäufe oder Fusionen handelt: Solche
Situationen erfordern auf der Ebene der Unternehmens- und Mitarbeiterführung
höchste Aufmerksamkeit. Sie bieten die Möglichkeit, notwendigen Wandel zu gestalten
und ihn zu einer positiven Erfahrung für das gesamte Unternehmen zu machen: Mana-
ging Change.
Als Coach begleite ich Sie und Ihr Unternehmen in solchen Phasen.
Wie gehen Sie Change-Management strategisch an? Wie gestalten Sie die Struktur
eines solchen Prozesses? Wie nutzen Sie Change-Management für die Stärkung der
Unternehmenskultur? Wie machen Sie aus Betroffenen Beteiligte?
Und ganz persönlich aus Ihrer Sicht: Was bedeutet die neue Situation für mich und wie
gehe ich damit um, welche Chancen entstehen und wie können Risiken bewältigt wer-
den?
DIE RICHTUNG ZUM ZIEL:
• Analyse und Diagnose des Veränderungsbedarfs im Unternehmen • Wie kommuniziert man notwendige Veränderungen? • Definition von Zielen im Change-Management-Prozess • Change-Management: von der Vision zur Praxis • Die emotionale Seite der Veränderung im Unternehmen • Change-Management: Meilensteine setzen, Erfolge messen
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© Corinna von Nettelbladt
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für Unternehmen
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MEHR INFORMATIONEN?
Corinna von Nettelbladt
Coaching & Consulting für
Unternehmen
Schwarzwaldstraße 67
68163 Mannheim
Mobil: (+49) (0)152 534 782 31
E-Mail: mail@von-nettelbladt.de
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Neu entstehende oder sich verändernde Gegebenheiten
gehören zu den primären Erfahrungen von Führungskräften
und Mitarbeitern in Unternehmen. Gleichgültig ob es sich
um Umstrukturierungen, Verkäufe, Zukäufe oder Fusionen
handelt: Solche Situationen erfordern auf der Ebene der
Unternehmens- und Mitarbeiterführung höchste Aufmerk-
samkeit. Sie bieten die Möglichkeit, notwendigen Wandel zu
gestalten und ihn zu einer positiven Erfahrung für das
gesamte Unternehmen zu machen: Managing Change.
Als Coach begleite ich Sie und Ihr Unternehmen in solchen
Phasen.
Wie gehen Sie Change-Management strategisch an? Wie
gestalten Sie die Struktur eines solchen Prozesses? Wie
nutzen Sie Change-Management für die Stärkung der Unter-
nehmenskultur? Wie machen Sie aus Betroffenen Betei-
ligte?
Und ganz persönlich aus Ihrer Sicht: Was bedeutet die neue
Situation für mich und wie gehe ich damit um, welche Chan-
cen entstehen und wie können Risiken bewältigt werden?
DIE RICHTUNG ZUM ZIEL:
• Analyse und Diagnose des Veränderungsbedarfs im Unternehmen • Wie kommuniziert man notwendige Veränderungen? • Definition von Zielen im Change-Management- Prozess • Change-Management: von der Vision zur Praxis • Die emotionale Seite der Veränderung im Unternehmen • Change-Management: Meilensteine setzen, Erfolge messen
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